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皖津公司总经理韩大鸣深入SISI农场调研指导工作

皖津公司总经理韩大鸣深入SISI农场调研指导工作

发布日期:2011-07-06 浏览次数:5201

      近日,皖津公司总经理韩大鸣一行赴皖津SISI农场调研指导工作,深入田间详细查看了小麦长势、管道灌溉、追肥化除以及两处泵站的运行情况,并听取了SISI农场场长冀吾昌的工作汇报。

围绕当前工作,韩大鸣在讲话时首先肯定了SISI农场近阶段取得的工作成绩,他说,皖津公司入驻SISI农场仅仅两个多月,在大家的一致努力下,顺利完成了402公顷小麦种植任务,田管工作稳步推进,追肥化除效果初显,这充分说明我们的努力和付出是值得的。就下一步工作,韩大鸣强调,要“抓两头带中间”,抓好优势地块和弱势地块这“两头”,前者主要检验我们产量水平的最高值,后者主要体现我们的管理方式是否奏效,不拖产量的后腿,更重要的还是要带起中间地块,这是产量的主体,可以提升整体产量水平。韩大鸣要求,要时刻掌握小麦生长情况,积累田管经验,为来年生产提供科学依据;要超前谋划种植结构调整,大胆探索尝试,针对津巴布韦的客观条件,用好当地优势资源,多措并举,主动应对,最大限度地提高农场经济效益;要积极思考下步工作安排,如收获、运输、雨季种植等,避免临阵磨枪、慌乱被动。关于未来发展,韩大鸣指出,重点是要在管理创新和经营思路上下功夫,首先,要不断创新管理模式,输出先进管理理念,充分利用当地人才社会资源,理顺管理链条,降低管理成本,同时,要结合当地法律法规和风俗礼仪,搞好制度建设,在制度本土化的基础上迈向全球化;其次,要不断创新经营方式,积极探索尝试走以种植业为主、多业并举、产业化发展的路子;第三,国际化人才要有国际化的眼界和思维,我们的经营管理团队要提高自身综合素质和心性品性,加强内部团结和外部联络,形成工作合力和向心力。
韩大鸣还向SISI农场经营管理团队转达了来自国内的问候,他介绍说,安徽农垦集团领导以及机关各部室、垦区各农场都高度关注皖津公司发展,对我们已经取得的工作成绩充分认可,对皖津员工的工作和生活十分关心,纷纷表示有机会能来津看一看,为此,我们更要坚定信心,见行动出成果,不负重托,不辱使命。(杨杰)

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